智飛生物：現(xiàn)階段只從事疫苗業(yè)務(wù)

智飛生物董事長(zhǎng)兼總蔣仁生曾公開表示，智飛生物銷售力量很強(qiáng)，但把公司僅僅看作賣藥的公司是誤解。“目前公司研發(fā)人員有100多名，有北京和安徽兩個(gè)研發(fā)基地。去年底公司有兩個(gè)自主新品上市。研發(fā)模式上，我們堅(jiān)持自主研發(fā)和合作研發(fā)結(jié)合。"

在上半年中，該公司自主產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入1.44億元，同比增長(zhǎng)64.06%，綜合毛利率接近90%。

2013年，該公司的自主HIB疫苗成功上市，“微卡"增加對(duì)結(jié)核病的預(yù)防功能的三期研究獲批并開始實(shí)施，流感疫苗研究實(shí)驗(yàn)獲批等，公司的產(chǎn)品研發(fā)獲得了階段性的成功。

除此之外，其與默沙東公司在中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略合作，已經(jīng)進(jìn)展到宮頸癌疫苗的市場(chǎng)化運(yùn)作階段。公司董事會(huì)表示，希望通過該項(xiàng)合作取得市場(chǎng)的制高點(diǎn)，增強(qiáng)公司在疫苗領(lǐng)域的影響力，提高公司的市場(chǎng)地位。

通過觀察同行業(yè)公司，智飛生物董事認(rèn)為，有些公司因廣種薄收，被盲目的多元化“撐死了"，而有些因?yàn)檫^度擴(kuò)展，因現(xiàn)金流斷流被“餓死了"，還有些公司不思進(jìn)取，隨波逐流，被市場(chǎng)淘汰“而死"。

對(duì)此，公司董事會(huì)秘書余農(nóng)表示，“智飛生物已經(jīng)避免了上述三類戰(zhàn)略，公司認(rèn)為的能力是有邊界的，我們堅(jiān)持只做能力范圍之內(nèi)的事情?，F(xiàn)階段我們只從事疫苗產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)，在疫苗領(lǐng)域我們選擇對(duì)人民健康有重大影響的重點(diǎn)領(lǐng)域作為突破口。"

董事會(huì)表示，公司當(dāng)前面臨的zui大挑戰(zhàn)是醫(yī)療體系和疫苗市場(chǎng)正在發(fā)生重大變化，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，而在調(diào)整的同時(shí)不失去發(fā)展速度，對(duì)任何組織而言都極其困難。

迪安診斷：聚焦“診斷服務(wù)"，每年不少于2-3家新設(shè)點(diǎn)

迪安診斷zui初以生化試劑、醫(yī)療器械的批發(fā)、零售起家，代理銷售診斷產(chǎn)品。伴隨著公司的發(fā)展，迪安診斷的主營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)明顯向醫(yī)學(xué)診斷傾斜。

董事會(huì)表示，公司近年來的主要精力聚焦在“診斷服務(wù)"領(lǐng)域，將不斷擴(kuò)大連鎖網(wǎng)絡(luò)，提升*。與此同時(shí)加大研發(fā)投入，強(qiáng)化技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司的研發(fā)中心是以分子診斷技術(shù)為研究方向，旨在開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的檢測(cè)技術(shù)或產(chǎn)品。而優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)打造優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目與特檢平臺(tái)，提升對(duì)各類疾病的診療水平與健康檢查的預(yù)防性診斷是公司的主要服務(wù)定位。

近年來，越來越多的人意識(shí)到，無(wú)論從國(guó)外經(jīng)驗(yàn)或是國(guó)內(nèi)需求看來，獨(dú)立醫(yī)學(xué)診斷服務(wù)都是一個(gè)有前景的行業(yè)，但其中也存在困難和挑戰(zhàn)。董事會(huì)認(rèn)為：“迪安診斷的zui大挑戰(zhàn)是人才和管理，人才競(jìng)爭(zhēng)也將是業(yè)內(nèi)重要的競(jìng)爭(zhēng)手段之一。因此，若公司未來不能吸引或留住人才，對(duì)公司保持創(chuàng)新性和成長(zhǎng)性造成不利影響。"

為此，在人力資源管理上，公司決定加大開發(fā)與實(shí)施多層級(jí)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)模式，建立儲(chǔ)備干部與技術(shù)專業(yè)人員培養(yǎng)機(jī)制。并且在實(shí)驗(yàn)室、物流配送等專業(yè)崗位上推行個(gè)性化激勵(lì)方案。

面對(duì)公司連鎖化運(yùn)營(yíng)的快速?gòu)?fù)制與業(yè)務(wù)規(guī)模的快速增長(zhǎng)，員工人數(shù)與合作客戶也快速增加，因此對(duì)公司在資源整合、市場(chǎng)開拓、質(zhì)量控制及技術(shù)研發(fā)等方面提出了更高要求。董事會(huì)認(rèn)為，公司管理層必須持續(xù)提高管理水平，及時(shí)調(diào)整和完善公司的管理制度，避免因規(guī)模迅速擴(kuò)張而發(fā)生管理風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)談到迪安診斷在未來三年的目標(biāo)時(shí)，董事會(huì)表示，將依舊堅(jiān)持通過建立全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的診斷服務(wù)平臺(tái)為主要運(yùn)營(yíng)模式，以“服務(wù)+產(chǎn)品"雙輪驅(qū)動(dòng)作為主要競(jìng)爭(zhēng)策略。一方面，公司從事試劑、設(shè)備代理業(yè)務(wù)，向醫(yī)院提供產(chǎn)品時(shí)可以進(jìn)一步洽談檢驗(yàn)外包業(yè)務(wù)；另一方面，即使有的醫(yī)院不再和公司做檢驗(yàn)外包業(yè)務(wù)，公司還可以繼續(xù)賣產(chǎn)品。

未來三年，公司將進(jìn)一步把握宏觀政策支持的有利局勢(shì)與醫(yī)療服務(wù)行業(yè)高速發(fā)展的機(jī)遇，以每年不少于2-3家新設(shè)點(diǎn)的速度進(jìn)行全國(guó)布局。

北大醫(yī)藥：以高毛利率產(chǎn)品為核心，聯(lián)合藥物研發(fā)

北大醫(yī)藥現(xiàn)以研制開發(fā)、生物試劑銷售原料藥及制劑產(chǎn)品為主體，以醫(yī)藥銷售及流通業(yè)務(wù)為輔助。

在未來三年中，董事會(huì)認(rèn)為公司在不斷夯實(shí)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，通過整合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，積極推進(jìn)化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥制造、銷售、流通的產(chǎn)業(yè)鏈整合，積極促進(jìn)研發(fā)合作、發(fā)展醫(yī)療服務(wù)。并重視在精神神經(jīng)類等特色領(lǐng)域形成產(chǎn)品系列，豐富公司在精神神經(jīng)類的藥品儲(chǔ)備。

首先就是與方正研究院的創(chuàng)新藥物聯(lián)合研發(fā)。

在2010年1月，該公司與方正醫(yī)藥研究院有限公司簽訂的《技術(shù)開發(fā)（合作）合同》中顯示，公司與方正醫(yī)藥研究院有限公司共同參與研究開發(fā)康普瑞汀磷酸二納及注射劑Ⅰ期研究研究，該項(xiàng)研發(fā)向國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局申請(qǐng)一類新藥生物試劑批件需耗時(shí)5-6年左右，投資額估計(jì)在5,000萬(wàn)元。

2012年10月，公司與方正醫(yī)藥研究院簽訂《藥物研發(fā)戰(zhàn)略合作協(xié)議》，其中提到，公司將于未來五年內(nèi)合計(jì)出資1000萬(wàn)元，就精神疾病類、胃腸疾病類、抗腫瘤類等三個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的九個(gè)新藥項(xiàng)目，與方正醫(yī)藥研究院進(jìn)行戰(zhàn)略合作。

除此之外，公司與韓國(guó)SKBP、方正醫(yī)藥研究院、上海美迪西就精神神經(jīng)類*藥物SKL-PSL在包括研究前試驗(yàn)、新藥注冊(cè)申請(qǐng)、研究試驗(yàn)、生物試劑批件申請(qǐng)、生物試劑銷售權(quán)益及在中國(guó)、美國(guó)或歐洲的注冊(cè)等領(lǐng)域展開合作。

“自醫(yī)改實(shí)施以來，藥品價(jià)格下調(diào)壓力持續(xù)增大，公司生物試劑所需原材料價(jià)格波動(dòng)較大，能源價(jià)格上漲，產(chǎn)品利潤(rùn)存在下降風(fēng)險(xiǎn)。"北大醫(yī)藥董事會(huì)向記者表示，市場(chǎng)疲軟，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐緩慢，加之人民幣持續(xù)升值預(yù)期強(qiáng)烈，降低了出口產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，公司盈利空間受到壓縮。這是目前公司面臨的zui大挑戰(zhàn)。

在未來，上述董事會(huì)提到，公司將以高毛利產(chǎn)品為生物試劑銷售核心，調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，在保證藥品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，持續(xù)推行降本降耗的工作。而針對(duì)高毛利產(chǎn)品，其將制定相應(yīng)銷售計(jì)劃及策略，且積極提升制劑產(chǎn)品利潤(rùn)、擴(kuò)大*、爭(zhēng)取市場(chǎng)定價(jià)權(quán)、議價(jià)權(quán)。其次，公司將持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)新工廠的建設(shè)工作，完成藥政的順利轉(zhuǎn)移。與此同時(shí)，拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)，壯大流通業(yè)務(wù)。